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用人理念
亿盛公司人才培养“三三制”(三个“三年”计划):

第一个三年:对于新入职的大学生(业务助理)以三年为期,三年后必备对海外客户的基本报价、接单、下单能力。从初级业务助理成长为成熟的外销员。

第二个三年:要求成熟的外销员,不满足是“将才”,要进步成“帅才”。三年后成为10人左右团队的领军人物,提拔为业务科长。

第三个三年:要求业务科长,严格监督团队的裂变和管理,善于保持多团队整体的高昂斗志,三年后管理三个以上的业务科室,从而实现更高层次的“事业部经理”的身份切换。

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